質問「経営者の経営能力ってどう測ればいいんですか」

ネクストフェイズが運営する融資コンサルタント協会では、会員さんからの個別相談を受け付けたり、ご報告をいただいたりしています。先日は、こんな質問が寄せられました。

質問者「融資の際に金融機関に提出する事業計画書には、経営者の経営能力の記載が必要だとよく言われます。でもそれって結局どうやって表現したらいいんですか。経営能力って、つまり数字でしょうか。それとも事業への情熱とか、人を使う力量とか、そういうソフト面でしょうか」

東　川「情熱や人を使う力量もそうでしょう。でもまずは経営理念、経営ビジョンです。それを事業計画書に記載しましょう」

　
すると質問者は少し困り顔。

質問者「あの会社、経営理念とかお持ちだったかなあ…」

東　川「もしないようでしたら、宿題として、経営者に考えてもらいましょう。後日、それを聞かせてもらいながら、ふたりでディスカッションし、ていねいに言語化していけばいいんです。それも融資コンサルタントの大切な仕事のひとつですよ」

（2016年9月某日、個別相談にて）

　
金融機関が知りたい「経営者の経営能力」は、相対的なものではないんです。他の経営者と比べて、○パーセント経営能力が高いとか低いとかじゃないし、「数字で測れる」ものでもない。彼らが知りたいのは、経営者そのもの。具体的には、経営理念や経営ビジョンです。事業計画書の大切さ、もちろんこちらのセミナーでもお話ししますよ。
　
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